7月28日，集團(tuán)組織召開(kāi)數(shù)智管理平臺(tái)建設(shè)調(diào)度會(huì)。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會(huì)議并講話(huà)，建工控股副總會(huì)計(jì)師徐亮參加會(huì)議。

會(huì)議重申了數(shù)智管理平臺(tái)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求，就各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用展開(kāi)了深度的研討，達(dá)成關(guān)于提升點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)及功能優(yōu)化的共識(shí)，明確下一步工作重點(diǎn)。

陳仁虎強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視、抓住機(jī)遇，深度謀劃，各部門(mén)要壓實(shí)主體責(zé)任，牽頭聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)條線(xiàn)，深挖核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景與痛點(diǎn)需求，確保系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)匹配，高效推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦當(dāng)前管理環(huán)節(jié)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，著力打造具有辨識(shí)度與實(shí)用價(jià)值的平臺(tái)亮點(diǎn)。三是要貫通穿透、實(shí)用高效，打通工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理等系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)協(xié)同高效，建設(shè)行業(yè)一流平臺(tái)。

集團(tuán)數(shù)字信息部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、平臺(tái)供應(yīng)商及監(jiān)理方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。